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    現將會議發言順序發給你們

    來源:書業網 時間:2016-11-19

    篇一:李總2012生產工作會講話(下發版)

    關于貫徹學習集團公司副總經理、董事李保方

    在生產工作會議講話的通知

    各直管礦井、區域公司:

    2012年12月28日集團公司在新鄭煤電召開了12月份生產工作會議暨2013年生產工作安排會議。這是一次對2012年進行全面總結的大會、是一次對2013年生產工作安排的大會,與會單位踴躍發言,認真總結安全生產、減人提效、提高單產單進、質量標準化等方面的好經驗和好做法。

    集團公司副總經理、董事李保方發表重要講話,對2012年各項重點工作進行了全面總結,通過“七個好”充分肯定了2012年的各項工作,并指出了工作中存在不足和需要繼續努力改進的地方。李總認真分析了2013年面臨的形勢和困難,結合集團公司領導有關工作精神對2013年的各項工作進行了安排,現將集團公司副總經理、董事李保方在12月份生產工作會議上的講話下發給你們,要求認真貫徹執行。

    生產技術部

    2013年1月5日

    在生產工作會議上的講話

    副總經理、董事 李保方

    (2012年12月28日)

    同志們:

    今天我們在這里召開生產專業會,這也是今年最后一次生產專業會。這次會議的主要任務是:總結2012年各項工作,分析面臨的形勢及存在的問題,安排部署2013年生產工作。會前,總調度室、生產技術部、趙家寨煤礦為這次會議的順利召開做了大量準備工作。經過多方面考慮,這次會議地點選擇在趙家寨煤礦,體現了集團公司對趙家寨煤礦安全生產工作的充分肯定。 剛才部分生產礦井進行了發言,匯報了工作中存在的困難和問題,相關處室提了很好的意見和建議,趙總和管總分別提出了幾項要求,希望大家認真貫徹落實。特別是趙家寨煤礦、米村煤礦、金龍煤業和大平煤礦四個單位做了典型發言,從不同角度、不同側面,介紹了他們在安全生產、減人提效、提高單進、質量標準化等方面的好經驗、好做法,希望大家互相學習,取長補短。下面,我主要講三方面的意見:

    一、充分肯定2012年各項工作

    今年以來,生產系統廣大干部職工在集團公司正確領導下,緊緊圍繞安全發展主題,深入踐行“六個注重、九個堅持不懈”,轉變思想觀念,強化各項管理,落實措施責任,促進采掘接替,努

    力提高煤質,克服了重重困難,全年實現了安全生產,較好完成年初確定的各項目標任務,為集團公司平穩較快發展做出了積極貢獻。

    主要指標完成情況:集團公司原煤產量完成2066.78萬噸,其中直管礦井完成1629萬噸(不含折噸45萬噸),同比提高16.3萬噸。

    總進尺計劃92555米,全年預計完成米102599,完成計劃的111%。其中開拓進尺計劃15668米,全年預計完成米18303,完成計劃的117%。

    瓦斯區域治理工程計劃4730米,全年預計完成5667米,完成計劃的120%。

    鐵運煤發熱量預計完成5200卡/克,超計劃150卡/克;地銷煤預計完成4420卡/克,超計劃70卡/克。

    總結一年來的工作,主要體現在“七個好”:

    (一)安全工作取得好成績

    我們深入宣貫“從零開始,向零奮斗”、“把職工當親人,憑黨性、憑良心抓安全”等一系列安全理念,從礦長到管理干部再到一線礦工,層層灌輸,層層提高,有效地增強了各級領導干部抓好安全的意識和決心。積極開展頂板管理和季節性專項檢查工作,對存在問題納入閉環管理落實解決。嚴格作業規范,從每個工種、每個工序、每個簡單工作入手,領導干部跟班、跟工序、

    跟過程,保證了井下現場安全規范。加強安全區隊和班組網絡建設,構建“個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦”管控體系。開展質量標準化建設,按照上級要求,生產礦井實現了礦礦達標,超化礦、米村礦、告成礦、裴溝礦、白坪礦、趙家寨礦等6對礦井通過國家級質量標準化驗收,振興二礦建成省級“五優”礦井,安全基礎更加牢靠。通過一系列富有成效的措施,今年安全工作承接去年以來的良好態勢,持續穩定向好,直管礦井和兼并重組礦井實現零死亡,連續兩年實現了安全生產。2012年的安全形勢總體來講是好的,但是也出現了不和諧的情況,像三李礦11021、白坪礦13091工作面等就因為頂板管理不到位,致使瓦斯超限,這些是不應該發生的,各礦要引起高度重視。

    2012年掘進系統進行了12次紅黃旗評選,共評出27個紅旗區隊,其中告成、大平礦各獲得5次,白坪、裴溝礦各獲得4次,評出19個黃旗區隊,其中張溝礦獲得4次、老君堂、三李礦各獲得3次,有些礦全年都沒有獲得紅旗區隊獎勵,如超化礦、振興二礦、教學二礦、張溝、老君堂等礦井。全年評出12個掘進先進系統,其中新鄭煤電獲得3次,大平礦、裴溝礦各獲得2次。

    2012年采煤系統進行了12次紅黃旗區隊評選,共評出33個紅旗區隊,其中裴溝礦獲得7次、蘆溝礦獲得6次,共評出黃旗區隊11次,其中張溝礦獲得3次,檜樹亭、三李礦各獲得2

    次,全年沒有獲得紅旗區隊的有宋樓、三李、教學二礦、檜樹亭、崔廟礦。全年評出12個采煤先進系統,其中大平、米村礦各獲得3次,新鄭煤電、告成礦各獲得2次。

    (二)調度工作取得了好效果。

    創新調度管理,提升指揮生產水平。調度室每周根據三項評價內容及時更新調度重點,使調度工作做到了目的明確,重點突出。對九項制度進行補充完善,出臺井下職工人員定位、調度通訊系統兩大系統管理規范,舉辦調度員上崗培訓班兩期,共培訓調度員64人。8月份公司調度系統的調度室主任、副主任、調度員共148人參加業務知識考試。舉辦集團公司調度系統技術比武一次。19對直管礦井調度室質量標準化建設達到一級。狠抓生產準備,保證采面正常接續。今年共安裝工作面34個,其中9個綜采工作面,22個滑移支架工作面,3個π型鋼放頂煤工作面。回收工作面27個,其中10個綜采工作面,滑移支架工作面14個,3個π型鋼放頂煤工作面,保證了產量穩定。做好新增礦井的生產調度,使其盡快發揮產能。調度室按照集團公司現場辦公會議要求,積極調度工作面改造進度、瓦斯抽放系

    現將會議發言順序發給你們

    統安裝、底板注漿加固和各種隱患整改進度,保證了宋樓礦、高嶺礦、檜樹亭礦、王莊礦工作面按時投產。做好礦井預防性檢修工作,保證設備正常運行。集團公司19對直管礦井全年停產檢修66次,共計停產檢修155天,實現設備穩定運行。加強調度應急處置,確保

    篇二:會議主持發言稿

    會議主持發言稿

    首先:我先對在座的各位領導、同事說聲抱歉,占用大家周末寶貴的休息時間在此討論工作上的事情!

    大家都非常清楚,昨天畢節煤監來我礦檢查,要求底抽巷(一)立即密閉,所以我們底抽掘進隊伍打哪個磧頭就成了問題,擺在大家的面前。因此彭礦要求生技部和調度室一起拿出個方案來。我利用今天一上午就做了個方案,就是各位手上的。這個方案已提前發給了大家,我想今天的會議就這樣來進行:

    第一步:我們做的方案就不用在此讀了,首先由各部門根據各自業務范圍說哈此方案可不可行?還存在哪些問題說漏了的,加以補充(順序為通風、機電、調度)。

    第二步:由各副總、副礦針對此方案就分管業務范圍內存在哪些問題談談你們的看法或觀點。

    第三步:最后由彭礦作總結性發言。

    下來由生產技術部匯總大家的意見,以文件形式報公司批復。 彭礦您看行不?那么就先由通防開始…..

    篇三:生活會和黨員大會程序通知

    關于生活會和黨員大會程序的

    通 知

    局直各單位各支部:

    現將有關生活會和黨員大會會議程序發給你們,希望你們按要求開好會議。

    一、民主生活會程序

    1、一把手開場白,簡要匯報組織開展群眾路線教育活動情況,對開好民主生活會提出幾點要求。

    2、一把手代表領導班子做對照檢查。

    3、領導班子成員個人做對照檢查。首先一把手做對照檢查,然后領導班子其他成員對一把手開展批評,班子成員開展批評結束后,一把手做簡短表態。其次,班子成員依次做對照檢查,其他班子成員開展批評。本人做簡短表態。

    4、參加會議的局領導點評。

    5、一把手代表領導班子做表態發言,虛心接受批評認真搞好整改。

    二、黨支部支委會程序參照民主生活會程序

    三、黨員大會程序

    1、通報召開領導班子民主生活會、黨支部支委會情況。

    2、每個黨員進行對照檢查。

    3、其他黨員對其提出批評意見和建議,每人至少1條。

    4、民主測評,填寫民主測評票,規定時間內投入票箱,統一收回。民主測評評定為“好”的不超過百分之五十。

    局群教辦

    2014年8月11日

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